2016年(nian)半年(nian)曩昔了，不少(shao)已經感到(dao)日(ri)子(zi)過(guo)得有(you)點透不過(guo)氣來(lai)。以往夏日(ri)還(huan)(huan)會忙(mang)碌一(yi)陣子(zi)，今年(nian)淡了，加(jia)之日(ri)益趨緊(jin)的(de)排污收(shou)費給了企業更大的(de)壓力，憂慮是(shi)否還(huan)(huan)能扛(kang)得過(guo)這一(yi)關。

　　被視為網絡文(wen)化(hua)談話人(ren)和觀察者(zhe)的美國人(ren)凱文(wen)·凱利(li)(li)在《必然》一書(shu)中寫道：“這個(ge)時(shi)代(dai)最悲哀的事情，就是——你努力(li)，但你不在風(feng)口上;你聰明，但你不在潮流中。知道趨勢，才(cai)意味著勝(sheng)利(li)(li)在望。”順(shun)合時(shi)勢的創(chuang)新可能是唯一出路。

　　首先是(shi)(shi)(shi)經營者的(de)(de)觀念創新。舉措來源(yuan)于思(si)想,經營者的(de)(de)觀念更是(shi)(shi)(shi)決定(ding)(ding)著企業(ye)下一(yi)步的(de)(de)發展方向。求(qiu)(qiu)(qiu)穩，刻舟(zhou)求(qiu)(qiu)(qiu)劍，一(yi)定(ding)(ding)適(shi)應不了千變(bian)萬化市場(chang)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，何況這個市場(chang)原(yuan)本就是(shi)(shi)(shi)供大于求(qiu)(qiu)(qiu)。只有(you)清晰意識(shi)到市場(chang)在(zai)新技術的(de)(de)推(tui)動下不以人的(de)(de)意志為轉移地在(zai)發生著轉變(bian)，變(bian)才是(shi)(shi)(shi)順勢(shi)，才有(you)可(ke)能(neng)激(ji)發出創新的(de)(de)勇氣，敢于去嘗(chang)試(shi)著走曩昔沒有(you)走過的(de)(de)路。

　　其次是渠道創新。互聯網的出現把人們本已風俗了的世界攪得天崩地裂翻天覆地，世間的統統好像都在變，印刷業要順勢發展也就得自動對接互聯網，行使互聯網技術為企業的經營、生產服務。互聯網+傳統印刷是轉變中的市場所必要的一種體例，對于更多的傳統南寧印刷廠來說，“+互聯網”可能(neng)更適合(he)企業現時發展的(de)必(bi)要。

　　再(zai)次是產品(pin)創新。革故鼎新是時代發(fa)展的(de)必(bi)要，以年青(qing)人(ren)為消耗(hao)主(zhu)力的(de)市場總是盼望有(you)更多出人(ren)料想、別(bie)致、表現個性的(de)東西(xi)問世，即使是在(zai)原(yuan)有(you)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)稍(shao)作轉(zhuan)變，在(zai)功能上(shang)(shang)、在(zai)表面(mian)造型上(shang)(shang)給人(ren)別(bie)樣的(de)感覺，都有(you)可能引(yin)發(fa)消耗(hao)沖動。正在(zai)向(xiang)文化(hua)產業(ye)方(fang)(fang)向(xiang)、當代服務業(ye)方(fang)(fang)向(xiang)轉(zhuan)型的(de)印刷業(ye)難道不(bu)應該在(zai)這(zhe)方(fang)(fang)面(mian)再(zai)多花點工夫(fu)嗎?

　　第四是(shi)管(guan)理(li)創新。假如(ru)說憑一企(qi)之力難(nan)以改(gai)變外部大環(huan)境的(de)(de)(de)話(hua)，那改(gai)進(jin)與控制內部小(xiao)環(huan)境應該是(shi)經營者的(de)(de)(de)責任(ren)，這(zhe)也(ye)就是(shi)管(guan)理(li)創新。毫(hao)無疑(yi)問，每家企(qi)業(ye)都有本(ben)身的(de)(de)(de)甜頭也(ye)有著自身的(de)(de)(de)短(duan)板(ban)，先于他人(ren)糾正(zheng)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)短(duan)板(ban)，就有可能(neng)提拔企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)市場競爭力。不(bu)少中(zhong)小(xiao)面對勞(lao)動力成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)持續上升正(zheng)積極地開(kai)展設備的(de)(de)(de)主(zhu)動化改(gai)造(zao)，但這(zhe)僅(jin)是(shi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)2.0的(de)(de)(de)概念，在主(zhu)動化生(sheng)產的(de)(de)(de)過程中(zhong)實(shi)現(xian)(xian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化，達到(dao)實(shi)時掌握各類生(sheng)產信(xin)(xin)息(xi)(xi)才是(shi)走(zou)上工(gong)(gong)(gong)業(ye)3.0，而工(gong)(gong)(gong)業(ye)4.0要(yao)求實(shi)現(xian)(xian)機器間的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)交互，賦予機器決策能(neng)力，這(zhe)必要(yao)以工(gong)(gong)(gong)業(ye)大數據的(de)(de)(de)分(fen)析作為(wei)依托。對于絕大多(duo)數企(qi)業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)(xian)這(zhe)一目標顯然還有相稱(cheng)距離，但這(zhe)必要(yao)我們(men)一步一個(ge)腳印地從如(ru)今做(zuo)起。

　　第(di)五是市場(chang)資(zi)源的重新整合。印(yin)刷業同樣必(bi)要(yao)供給側(ce)改(gai)革，必(bi)要(yao)“去產能”“補短板”。這個改(gai)革既(ji)包(bao)(bao)括(kuo)規模(mo)化(hua)企業的兼并收購(gou)，完美產業鏈，也(ye)包(bao)(bao)括(kuo)中小(xiao)企業的包(bao)(bao)團取溫(wen)順缺乏承受能力(li)企業的自動退(tui)出;既(ji)包(bao)(bao)括(kuo)調(diao)整與(yu)減(jian)少(shao)相對過(guo)剩的產能，也(ye)包(bao)(bao)括(kuo)循(xun)著(zhu)國家(jia)提出的”一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)起“戰略(lve)，勇(yong)敢地走向對印(yin)刷有著(zhu)需求的新市場(chang)，追(zhui)求新的發展空間。

　　創(chuang)(chuang)新當(dang)然必(bi)要(yao)大手筆，但更多的可能是(shi)屬(shu)于只要(yao)埋頭就可以去(qu)做的局部(bu)創(chuang)(chuang)新，微創(chuang)(chuang)新，無論是(shi)在管理上照舊在產品(pin)上。

　　俗話說：一年(nian)(nian)之(zhi)際在于春。企(qi)業的(de)轉型升級在于把(ba)思想落實(shi)于舉措，好高只(zhi)會騖(wu)遠，腳(jiao)踏才(cai)能實(shi)地，光說不練只(zhi)能是(shi)假把(ba)式。企(qi)業應該從大處(chu)著(zhu)眼，小處(chu)動手，通過一步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)努力，把(ba)2016年(nian)(nian)的(de)事情做(zuo)好，做(zuo)踏實(shi)，為下一步(bu)(bu)(bu)的(de)發展打(da)下堅實(shi)基礎。