從微觀(guan)操作層面來(lai)看，實施精(jing)益管理(li)詳細(xi)可從企業的(de)4個管理(li)目標(財(cai)務、成本、質量、服從)和2個管理(li)工具(5S、可視化)這6個維度談起。

　　1.財務意識與經營

　　南寧印刷廠的(de)(de)(de)部(bu)門經(jing)理(li)一樣平常都不具備相(xiang)干的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)知(zhi)(zhi)識，在印刷生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)過(guo)程中，不能從財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)角度對(dui)(dui)(dui)生(sheng)(sheng)產體(ti)(ti)系(xi)(xi)或(huo)部(bu)門進行(xing)經(jing)營和(he)管(guan)(guan)理(li)，從而容(rong)易造(zao)成一些虛耗(hao)。另外，許多(duo)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)特別很是粗(cu)放(fang)，對(dui)(dui)(dui)每個工序、每個環節的(de)(de)(de)審核與報價(jia)把(ba)關不嚴，沒有建(jian)立響(xiang)應的(de)(de)(de)數據體(ti)(ti)系(xi)(xi)，對(dui)(dui)(dui)于物料損耗(hao)、質量損失沒有進行(xing)財(cai)務(wu)核算，一個訂單做完，到(dao)底是虧是賺也(ye)(ye)沒人(ren)清楚，在生(sheng)(sheng)產會(hui)議(yi)或(huo)者(zhe)產銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)會(hui)議(yi)上(shang)也(ye)(ye)不會(hui)有人(ren)從財(cai)務(wu)角度進行(xing)檢討、總結，中高層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員都不清楚響(xiang)應的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)收益。相(xiang)反，假如企業能夠(gou)在財(cai)務(wu)方(fang)面適當開(kai)放(fang)，使中高層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員能夠(gou)把(ba)握年(nian)度經(jing)營規劃中財(cai)務(wu)控制的(de)(de)(de)重(zhong)點方(fang)向，掌握財(cai)務(wu)知(zhi)(zhi)識，將對(dui)(dui)(dui)企業的(de)(de)(de)利潤保障大有裨益。

　　2.物料成本控制

　　如今許(xu)多大中(zhong)型廠都制(zhi)訂了物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)損(sun)(sun)耗(hao)標準，但(dan)僅(jin)僅(jin)制(zhi)訂物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)損(sun)(sun)耗(hao)標準是不夠的(de)(de)，還需建立BOM物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)清(qing)單并(bing)進行響應的(de)(de)審核與控制(zhi)。筆(bi)者知道(dao)的(de)(de)一家(jia)港資(zi)，對成本(ben)控制(zhi)特(te)別很是嚴酷，印刷中(zhong)無(wu)論補料(liao)數量多少，都必須經過(guo)公司(si)老板簽字核準，并(bing)查清(qing)楚(chu)補料(liao)的(de)(de)緣故原由，之后(hou)倉庫才能發放物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)。通過(guo)如許(xu)的(de)(de)手段(duan)，該公司(si)在(zai)企業內(nei)部營造了一個優(you)秀的(de)(de)成本(ben)控制(zhi)氛圍(wei)百度(du)優(you)化，車間機臺人員在(zai)操作過(guo)程中(zhong)時刻留(liu)意物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)損(sun)(sun)耗(hao)，有用降(jiang)低(di)了物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)損(sun)(sun)耗(hao)，進步了公司(si)的(de)(de)利(li)潤(run)。

　　3.質量風險識別與預防

　　印(yin)品質量管理牽涉(she)到方方面面，但要(yao)真正(zheng)做好，還(huan)需把重點放在質量風(feng)險(xian)識(shi)別(bie)與(yu)預(yu)防(fang)上(shang)(shang)。例如，在進行(xing)工(gong)藝評審時，質量經理要(yao)充(chong)分評估復雜工(gong)序或(huo)者客戶(hu)特別(bie)要(yao)求可(ke)能會給產品質量帶來(lai)的(de)風(feng)險(xian)。浙江上(shang)(shang)峰包(bao)裝集團有(you)限公司在生產工(gong)程單上(shang)(shang)設有(you)一個欄目(mu)，對可(ke)能出現的(de)質量風(feng)險(xian)進行(xing)提(ti)示與(yu)預(yu)防(fang)。

　　4.生產服從提拔

　　精(jing)益管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重要目(mu)的(de)(de)(de)之一就(jiu)是進(jin)(jin)步生(sheng)產(chan)(chan)服從。因此，如(ru)(ru)何進(jin)(jin)步生(sheng)產(chan)(chan)服從是廠實施精(jing)益管(guan)理(li)必(bi)須(xu)解決(jue)的(de)(de)(de)緊(jin)張題(ti)目(mu)之一。筆者認(ren)為，生(sheng)產(chan)(chan)服從的(de)(de)(de)檢討與(yu)改善，首先要建立在(zai)數據(ju)收集與(yu)分析體系的(de)(de)(de)基礎上中心，比(bi)如(ru)(ru)，是什么(me)緣(yuan)故原由導致停機、服從降落?哪(na)些環節出現了題(ti)目(mu)?哪(na)些人的(de)(de)(de)責任?往后該如(ru)(ru)何避免(mian)?整個生(sheng)產(chan)(chan)流程的(de)(de)(de)瓶頸在(zai)哪(na)，如(ru)(ru)何戰(zhan)勝?是否可以提前做好響應的(de)(de)(de)預備工作?

　　5.現場5S的宣導與實行

　　5S管理(li)(li)(li)(li)(li)是以(yi)(yi)制造業現(xian)(xian)場管理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)核心、以(yi)(yi)為(wei)(wei)產(chan)品(pin)(pin)服務為(wei)(wei)導向，促(cu)進現(xian)(xian)場管理(li)(li)(li)(li)(li)井然有(you)序、進步生產(chan)服從、保障(zhang)質(zhi)量(liang)和(he)品(pin)(pin)質(zhi)、降低成本的法寶。假如一(yi)個車間(jian)連(lian)基(ji)本的5S都做(zuo)不好，那么產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)、生產(chan)服從等都難以(yi)(yi)得到保障(zhang)。因(yin)此(ci)，要想實現(xian)(xian)精益管理(li)(li)(li)(li)(li)，5S管理(li)(li)(li)(li)(li)必(bi)不可少，可以(yi)(yi)說(shuo)，5S管理(li)(li)(li)(li)(li)是精益管理(li)(li)(li)(li)(li)中最(zui)基(ji)礎、最(zui)有(you)用、最(zui)可行、最(zui)直(zhi)觀的一(yi)個專題(ti)。5S管理(li)(li)(li)(li)(li)真正做(zuo)到位的話，可以(yi)(yi)及(ji)時看出生產(chan)現(xian)(xian)場哪(na)個地(di)方有(you)題(ti)目，然后(hou)敏捷找(zhao)到緣故原由、立刻(ke)處理(li)(li)(li)(li)(li)，并督促(cu)機臺(tai)人員(yuan)進行改善。

　　6.可視化管理

　　精益管(guan)(guan)理(li)的(de)一個關(guan)鍵前提是(shi)(shi)盡早捉住題(ti)目并消弭(mi)它們產生的(de)根源，可視(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)則有助于(yu)這一進程。可視(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)指(zhi)行使(shi)IT體系，讓(rang)管(guan)(guan)理(li)者有用掌握企業(ye)(ye)信(xin)息，實現管(guan)(guan)理(li)上的(de)透明化(hua)與(yu)可視(shi)化(hua)，如(ru)許管(guan)(guan)理(li)結果(guo)可以(yi)(yi)滲透到企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源、供給鏈、客(ke)戶管(guan)(guan)理(li)等各個環(huan)節(jie)，使(shi)緊(jin)張(zhang)的(de)業(ye)(ye)績數據以(yi)(yi)及生產過程中的(de)任(ren)何(he)指(zhi)標都能夠隨時(shi)被看到，使(shi)題(ti)目發(fa)生時(shi)能夠立即采取舉措(cuo)，防止題(ti)目被袒護(hu)。

　　規范(fan)化、標準化、數據化是印刷(shua)產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展的需要手段，而(er)精益(yi)管理是微利(li)(li)時代(dai)的南寧印刷(shua)廠實現(xian)有(you)(you)(you)質量(liang)、有(you)(you)(you)用益(yi)、有(you)(you)(you)利(li)(li)潤、有(you)(you)(you)價值(zhi)、可持(chi)續發(fa)(fa)展的必(bi)然(ran)選擇。持(chi)續推進精益(yi)管理是一項長(chang)期的體系(xi)工(gong)(gong)程，必(bi)要企業(ye)高層(ceng)向導、中層(ceng)經理、下層(ceng)員工(gong)(gong)都能深刻理解精益(yi)管理的理念并(bing)卓(zhuo)有(you)(you)(you)成(cheng)效地實施，且將這(zhe)種(zhong)精益(yi)管理的文(wen)化、思維與舉動風俗深入骨髓。只有(you)(you)(you)如許(xu)，南寧印刷(shua)廠才能打(da)造一條制(zhi)造環(huan)節的精益(yi)價值(zhi)鏈，建立(li)全新(xin)的商業(ye)生態環(huan)境(jing)，從而(er)保(bao)障(zhang)企業(ye)的利(li)(li)潤。